从CFO到CEO，是挑战更是机遇。成功转型的CFO将带领公司迈向新高度，在商业浪潮中续写辉煌篇章。
在刚刚过去的2月，索尼、联合利华等知名企业CFO被提拔为CEO，他们将跳出财务边界，带领企业破浪前行。
2月6日，索尼集团公司宣布，自2025年4月1日起，现任董事、公司代表执行官、总裁、首席运营官兼CFO十时裕树将出任董事、公司代表执行官、总裁兼CEO。
与此同时，索尼任命新一任CFO陶琳，曾担任索尼互动娱乐公司财务与战略副总裁。
据悉，十时裕树自2023年4月起担任总裁兼首席运营官，期间成就斐然，为索尼的发展作出了卓越贡献。
其在内容IP和半导体领域的投资布局尤为突出，是一位能够塑造索尼未来发展愿景和战略的领导者。
十时裕树自2018年起担任首席财务官，并从2023年起兼任总裁、首席运营官和首席财务官，其卓越的领导力和成就赢得了董事会的高度认可。
2月26日，快消巨头联合利华宣布任命新首席执行官。现任联合利华CFO兼执行董事 Fernando Fernandez 将于2025年3月1日被任命为CEO。
在担任联合利华首席财务官期间，他需要负责联合利华的财务管理，还深度参与了公司战略决策和组织变革。他在2025年领导下的联合利华变革中表现突出，尤其是在推动公司领导执行委员会（ULE）的重组和成本优化方面。
在2024年1月担任CFO之前，Fernando曾成功担任美妆与健康业务总裁，这是联合利华增长最快的业务之一。
此前，他在担任拉丁美洲总裁、巴西首席执行官和菲律宾首席执行官期间，领导了公司表现最佳的市场之一，实现了强劲财务业绩，并培养了杰出人才。
根据联合利华通稿，作为新任首席执行官的Fernando将获得固定薪酬180万欧元，并有资格参与年度奖金和绩效股票计划奖励。
2月27日，据外媒报道，日产汽车计划任命首席财务官Jeremie Papin担任代理CEO，取代现任CEO内田诚。该汽车制造商的提名委员会将于3月6日讨论内田诚辞职及继任者。
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Papin于2018年加入日产，此前曾在雷诺（Renault）任职。据消息人士透露，选择Papin的一个重要因素在于，他对本田提出的收购日产方案持更开放态度。
去年12月，日产与本田曾展开合并谈判，但最终由于董事会强烈反对而破裂，仅有两名董事支持本田的提议。而Papin及另一位潜在接班人、日产首席绩效官纪尧姆·卡地亚（Guillaume Cartier），被认为对重新与本田接触持更积极态度。然而，目前两人都未在董事会中担任职务。
CFO晋升为CEO的现象在许多行业和企业中越来越普遍，这背后既有企业战略需求的驱动，也与CFO角色本身的演变有关。
CFO的核心职责是管理企业资金、风险、投资和股东价值，这使得他们天然具备全局观和数据驱动决策的能力。在复杂的经济环境中，企业需要CEO既能把握战略方向，又能通过财务指标量化结果，而CFO的经验在此至关重要。
例如，在经济下行期，具备财务背景的CEO更擅长优化成本结构、平衡风险与增长，从而带领企业穿越周期。
CFO通常是企业与投资者OD体育官方网站、董事会沟通的核心桥梁，他们熟悉资本运作（如IPO、并购、融资），这种能力在需要快速扩张或转型的企业中尤为关键。
现代企业运营高度依赖数据分析和合规管理，而CFO在财务系统数字化、风险控制等方面积累了深厚经验。这些技能在技术驱动的行业（如金融、科技）中尤为重要。
CFO往往被视为稳健务实的领导者，尤其在上市公司中，董事会倾向于选择熟悉公司财务健康、能平衡短期业绩与长期战略的人选，降低决策风险。
优秀的CFO需主动跳出财务框架，深入理解公司业务链条（如产品、市场、供应链），并能从行业竞争格局中制定战略。
CEO需要凝聚团队、推动变革。CFO若仅关注数字而缺乏“人性化”领导力（如激励团队、跨部门协作），很难胜任。
CEO需与投资者、政府、客户等多方利益相关者建立信任。CFO若在任期内积累广泛的外部资源（如投行OD体育官方网站、战略伙伴），会更易获得支持。
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技术迭代和行业颠覆要求CEO快速学习新领域（如AI、ESG）。例如，传统零售业的CFO若缺乏对电商逻辑的理解，很难引领数字化转型。
总而言之，CFO晋升为CEO的本质，是企业对“价值管理者”的需求升级——从单纯关注财务指标，转向通过资源整合、战略布局和领导力实现可持续增长。
这一路径在重资本行业（如金融、制造业）尤为常见，但在科技等快速变化领域，CFO需额外补足创新与敏捷决策能力。
最终，能否完成角色转换，取决于个人能否突破财务专业边界，成为真正的“商业建筑师”。
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